XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) សៀគ្វីរួមបញ្ចូលគ្នា IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

គុណលក្ខណៈផលិតផល

យុទ្ធសាស្រ្តដំបូងរបស់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យគឺជាលើកទីមួយហើយដែល Xilinx កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតំបន់កម្មវិធីដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសចាប់តាំងពីយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺ "tit-for-tat" បន្ទាប់ពីគូប្រជែងដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្លួន Altera ត្រូវបានទិញដោយ Intel, អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូម៉ាស៊ីនមេ ហើយខណៈដែលផលិតផលផ្សេងទៀតរបស់ Altera រសាត់បាត់ទៅបន្ទាប់ពីការទិញ វត្តមានរបស់ Xilinx នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យកាន់តែមានសារៈសំខាន់។កាតរបាយការណ៍របស់ Victor បង្ហាញថា ប្រាក់ចំណូលរបស់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យរបស់ Xilinx បានកើនឡើងបីដងក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយគាត់និយាយថា ការដាក់ពង្រាយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូង ហើយនៅតែមានកន្លែងទំនេរច្រើនសម្រាប់ Xilinx ដើម្បីពង្រីក ជាពិសេសជាមួយនឹងការបង្កើត FaaS គំរូ (FPGA ជាសេវាកម្ម) ។សេវាកម្ម) គំរូនេះបានកើត ការអភិវឌ្ឍនៃ FPGA ជាគំរូអាជីវកម្មសេវាកម្ម ដែលឥឡូវនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើ AWS និង Azure ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារស្នូល លោក Victor Peng បានសង្ខេបសមិទ្ធិផលរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយនិយាយថា ក្រៅពីការចេញលក់ផលិតផលថ្មីនៅក្នុងទីផ្សារទំនាក់ទំនងបែបប្រពៃណី និងការសម្រេចបាននូវកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុង RFSoC និង O-RAN ទីផ្សារស្នូលផ្សេងទៀតរបស់ Xilinx បានរក្សាកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ អត្រាកំណើនពីរខ្ទង់ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។នៅក្នុងវិស័យរថយន្តដែលបានកើនឡើង 22% ចំនួនសរុបនៃឧបករណ៍ថ្នាក់រថយន្តដែលដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ ADAS ឥឡូវនេះមានលើសពី 80 លានគ្រឿង ហើយនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធទើបតែបានបញ្ចប់ Xilinx ទទួលបានអត្រាកំណើនកំណត់ត្រានៅក្នុងចក្ខុវិស័យឧស្សាហកម្ម វេជ្ជសាស្ត្រ និងការស្រាវជ្រាវផងដែរ។ ដូចជាកំណើនជិតកំណត់ត្រានៅក្នុងលំហអាកាស។

និយាយអំពីអារម្មណ៍ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់គាត់ក្នុងការដឹកនាំ Xilinx ឆ្ពោះទៅមុខក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ លោក Victor Peng បានទួញសោកជាលើកដំបូងថា អថេរខាងក្រៅផ្សេងៗគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកបំផុត ដូចជាសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្ម និងការរីករាលដាលនៃមកុដថ្មី។ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ គាត់ និងអ្នកគ្រប់គ្រង Xilinx បានអនុម័តផែនការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រួមទាំងការអប់រំអតិថិជនសក្តានុពលថ្មីអំពីសមត្ថភាពកុំព្យូទ័រដែលអាចសម្របខ្លួនបាន ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការដាក់ពង្រាយកម្មវិធីជង់ដែលមិនត្រូវការបទពិសោធន៍ក្នុងការរចនាបន្ទះឈីប និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។

ក្នុងនាមគណៈគ្រប់គ្រង លោកបានសង្ខេបសេចក្តីសម្រេចសំខាន់ៗដែលបានធ្វើឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ដោយបីចំណុច។

- បង្កើតតម្លៃកាន់តែច្រើនសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើងដោយការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗនាពេលបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។

- ធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យការគណនាអាដាប់ធ័រផ្តល់អំណាចកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នកច្នៃប្រឌិតកាន់តែច្រើនដោយធ្វើឱ្យវេទិការបស់យើងកាន់តែងាយស្រួលប្រើ។

- កសាងវប្បធម៌មួយសម្រាប់ Xilinx ដែលអាចឱ្យទាំងបុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងក្រុមឱ្យរីកចម្រើនស្របគ្នា។

ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការវាយតម្លៃសមិទ្ធិផលរបស់ Victor Peng ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប៉ុន្តែក្រៅពីកាតរបាយការណ៍ Celeris ដែលមានពន្លឺខាងលើ មានព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួនអំពីការទិញយកដែលអ្នកអាចពេញចិត្ត មួយគឺ Celeris នឹងមានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរនាក់ចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល AMD ដូច្នេះធានាបាននូវការបន្តនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ Celeris នាពេលអនាគត។ទីពីរគឺថាតម្លៃសម្រាប់ការទិញ Xilinx គឺ 35 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកដែលច្រើនជាងពីរដងនៃតម្លៃនៃការទិញ Altera របស់ក្រុមហ៊ុន Intel (Intel បានពន្យារពេលកិច្ចព្រមព្រៀងជាងមួយខែហើយអនុញ្ញាតឱ្យតម្លៃកើនឡើងពី 130 ទៅ 167 ដូច្នេះខ្ញុំ គិតថា Intel បាត់បង់លុយ) ។